10月26日、27日，文旅集团召开会议，听取二级公司负责人、各部门负责人工作汇报，集团领导班子成员参加。会上，各公司、各部门分别汇报了各项工作开展情况，分析了存在的问题，提出了下一步工作计划，并围绕推动文旅集团高质量发展展开交流。

文旅集团党委书记、董事长程虎强调：

一是提振信心，稳中求进谋划发展。要明确想不想干、坚定能不能干，确定能不能干成的信念，坚定信心，敢于担当，敢于冲锋，坚持群策群力，一心一意谋发展，各司其职，各尽其责推动工作落实。

二是明确定位，求真务实破圈创新。要明确发展定位，坚持抓好社会效益和经济效益，努力破解发展难题，创新发展思路，积极探索沉浸式文旅新模式，以文化为内核，以VR、AR融合技术赋能，拓展传统旅游业态的边界，探索实现管理运营数字化的高端科技型文旅业态。水上公园要走体育+科技赋能的发展模式，谋划水岸经济开发；做好燕京国际啤酒文化节等品牌节庆活动，打造永不落幕的啤酒节。鲜花港要走露营+花卉文化的发展模式，以花为媒，打造北京花卉首发地品牌，成为近郊微旅游度假首选地。三高园区要走农业+农事体验、农业科研、农旅研学的发展模式，打磨文旅农科商品牌，实现园区综合服务转型。汉石桥湿地公园要走科普+生态涵养、野趣观光的发展模式，探索商业运营的路径，思考如何在做好生态保护的同时，增加收入。柳庄户民宿要设计鲜明的主题，打动不同的客户群体。顺旅广告要抓好品牌输出，顺旅发展要继续做强做优，文旅城展要抓好现有资产盘活利用等。

三是强化管理，精益求精夯实发展基础。完善组织架构，进一步梳理集团各部门、各二级公司部门设置、岗位职责，确保各项工作分工明确，形成合力；加强制度建设，细化工作流程，提高各项工作标准化水平；深化品牌建设，以各景区、园区为载体，“亮明”文旅集团“身份”，强化品牌建设；强化绩效考核，进一步细化考核指标，明确考核办法，以“考实”促“干实”，让考核体现鲜明导向，发挥出指导工作和正向激励作用；抓好预算管理、过程管理，脚踏实地推动各项工作取得新突破。