12月31日，顺义文旅集团召开领导干部年度述职暨2024年度工作总结和2025年度工作务虚会。会议由集团党委副书记、经理于伯宇主持，集团领导班子成员、各部室负责人、各二级公司负责人参加。

会上，首先由各部室、二级公司负责人分别进行述职，班子成员逐一做点评发言；随后，党委书记、董事长和总经理分别作总结讲话。

文旅集团党委副书记总经理于伯宇指出：

1.直面差距，找到发展薄弱环节

分析热门文旅事件和商业项目，从市场营销、运营管理、品牌影响力等多维度找差距，有的放矢地制定改进措施，为广大游客提供更具吸引力的文旅体验。

2.主动作为，提高企业经营水平

力求引入具有区域影响力、符合首都定位的高端资源和精品项目，为文旅产业发展添动力。

3.经营破局，实现高质量发展

聚焦“文旅服务+会展商业”融合，谋划国展项目，构建文旅展商多业态融合发展新格局。提升潮白河通航运营管理能力，丰富项目业态。探索文体基础设施市场化运作，创新运营模式，激发文旅消费新活力。

文旅集团党委书记、董事长程虎强调：

1.立足全局、洞悉大势，凸显战略发展新高度

2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋划下一个五年规划的开端之年，要增强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局以及整体性推进的能力，充分剖析内外部环境变化、把握行业发展脉搏，结合集团实际，制定切实可行的战略规划。

2.统筹推进、加强创新，开辟高质量发展新局面

在工作中要将问题导向、目标导向、结果导向相统一，深化管理体系建设，强化统筹推进，确保部门协同、各子公司相互配合，形成合力。通过管理创新、服务创新等多方面努力，提升工作的科学性与有效性，不断强化企业核心竞争力。

3.切实落实、追求实效，彰显工作推进新作为

2025年，各子公司要精准定位战略方向，明确核心竞争优势，创新举措强主业。集团各部室要继续发挥职能作用，健全制度体系，完善工作流程，提高服务意识，为公司发展提供强有力的支撑和保障。